12月24日，汉嘉设计（300746）公告，拟变更公司名称及证券简称，公司全称拟由“汉嘉设计集团股份有限公司”变更为“汉嘉数智科技集团股份有限公司”，证券简称拟由“汉嘉设计”变更为“汉嘉数智”，证券代码保持不变。
根据公司向“大数据+人工智能(机器人)”转型升级的战略布局，2024年公司通过收购资产，向公司注入新资产，主营业务已发生很大变化。公司于2024年11月完成收购伏泰科技后，公司主营业务由设计领域拓展至城市治理数智化领域，形成了包括城市治理数字化软件应用平台、城市治理数据服务、城市治理机器人以及城市治理少人化运营服务在内的全方位、多层次的业务架构。因此，公司变更名称与主营业务更匹配，更充分体现公司业务发展战略规划，更有利于树立新形象，体现新价值。
高增长赛道：智能化布局重构价值估值
我国环卫行业正经历由技术驱动的深度重构。一、二线城市招工困境持续加剧，年轻群体普遍回避环卫职业，这已形成结构性矛盾。2023年，城乡清扫保洁人员平均年龄达51.7岁，2024年进一步攀升至52.6岁，行业面临“无人可用”与“需求激增”的双重挤压。
在此背景下，环卫机器人凭借技术突破与商业闭环能力，正成为破解困局的关键因素。
环卫机器人的产业化落地依赖三大技术支柱：AI大模型赋予的“垃圾识别”决策能力、无人驾驶技术支撑的精准路径规划、具身智能实现的物理交互控制。相较于普通自动驾驶场景，其技术复杂度大幅提升。扫刷需与路牙保持毫米级贴合，以避免垃圾残留;底盘需动态切换滚扫/洗扫模式，并实时调整风机功率;人行道材质多样、宽度不规则，更要求机器人具备类人级的场景理解与自适应能力。应对这些挑战，需要深度学习与强化学习算法对海量场景数据进行持续训练，以及高算力芯片对大模型推理提供实时支撑。目前，单台环卫机器人每日可完成20-30公里作业量，相当于10名传统环卫工的工作效率，且随着规模化应用，成本控制已渐趋成熟。
行业增长拥有坚实的数据支撑。2018-2023年，我国道路长度与面积分别以5.48%和5.58%的年均复合增速持续扩大。2023年，人均城市道路面积达19.72平方米，同比增长2.28%。在人口老龄化与清洁需求增长的双重推动下，环卫智能化转型已从“可选路径”转变为“必然选择”。
在此产业变革的窗口期，汉嘉设计通过收购伏泰科技完成战略布局。伏泰科技作为深耕城市运行管理与环境领域的综合服务商，业务覆盖全国30多个省、200多个城市，为600余个政府部门及100余家企业提供IT服务。2024年，汉嘉设计完成对伏泰科技51%股权的收购并进行合并报表，形成“技术+服务+资本”的三维战略布局。
财务数据印证了战略协同效应与市场需求的爆发力。2025年前三季度，汉嘉设计实现营业收入9.37亿元，同比增长16.54%;归母净利润2536.07万元，同比增长476.32%;扣非净利润3222.91万元，同比增长4563.88%。基于宏观政策支持、地方政府推进意愿增强以及样板项目落地验证，公司针对该业务板块制定了清晰的营收增长规划：2025年目标为1.5-2亿元，2026年为4-5亿元，2027年冲击10亿元。该目标涵盖设备销售、智能调度系统部署及软件服务等整体解决方案。结合在手订单规模、市场布局深度以及行业渗透率提升趋势，公司预计2027年10亿元的目标具有确定性，且2025年目标达成“无实质障碍”。
在环卫智能化转型的黄金赛道上，汉嘉设计业绩爆发验证了行业变革的确定性，更凸显了稀缺的投资价值。作为产业变革的深度参与者与价值增长的核心受益者，汉嘉设计已通过战略布局与业绩兑现，在环卫智能化浪潮中树立起投资价值的新典范，既是产业升级的推动者，更是价值创造的引领者。
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